Você sente que acumula tarefas e não consegue se desvencilhar da empresa nem mesmo no horário de descanso? Qual foi a última vez que conseguiu trabalhar “O” negócio, buscando o refinamento da proposta de valor da empresa, ao invés de dedicar tempo e disposição exercendo tarefas diárias que poderiam, facilmente, ser delegadas?

Isso provavelmente está acontecendo graças a centralização de tarefas, algo muito comum entre gestores. Mas esse problema pode facilmente ser resolvido, confiando nos seus colaboradores e delegando tarefas que não devem ser sua prioridade.

Esse tipo de situação, gerada a partir da falta de confiança nos colaboradores, acontece dentro de empresas que não buscam criar novos líderes, mas sim seguidores, que ao menor sinal de ausência de uma liderança se tornam desorientados.

Então, se você está buscando treinamento de liderança interna, para reorganizar o seu poder e liderança no trabalho, vou te explicar como a delegação de tarefas pode ser uma grande técnica de gestão.

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Por que a delegação de tarefas é importante

Talvez você se preocupe com o gasto que um treinamento de liderança interna pode gerar, mas basta reconhecer os prejuízos causados pela centralização que o custo benefício fica evidente.

Se você não sabe delegar tarefas, existe uma grande possibilidade de estar com problemas nas entregas dentro do prazo, com a qualidade do projeto e com o estresse que isso tudo causa.

A delegação de tarefas potencializa a eficiência e o desenvolvimento dentro da organização. Quando determinadas tarefas são executadas por aqueles que possuem as habilidades adequadas, os resultados são muito mais surpreendentes. Da mesma forma, você poderá direcionar a sua disposição para aquilo que possui mais competência.

Além disso, quando você incentiva os seus colaboradores a desenvolverem habilidades e competências, consequentemente aumenta a produtividade e o nível de profissionalismo da empresa como um todo. Por isso, a regra é clara: ofereça oportunidades de crescimento para os seus liderados.

Para começar a delegação correta de tarefas, algumas considerações devem ser levadas em conta. Para tanto, separei um artigo especial sobre o assunto que você pode ler clicando aqui.

O papel da liderança

Como disse no tópico anterior, quando seus colaboradores ganham oportunidades, eles crescem e se desenvolvem. Incentivar novas habilidades também é um papel da liderança. Afinal, como você pode confiar neles se não oferece chances para que eles provem serem capazes?

Portanto, além dos benefícios técnicos, a delegação é uma ótima técnica de gestão pois desenvolve, inclusive em você mesmo, uma liderança mais forte.

Começamos com uma boa comunicação entre líder e liderados. Quando você delega, você diminui a hierarquia existente entre cargos, abrindo-se para uma comunicação mais honesta entre você e sua equipe.

A delegação de tarefas também é um ótimo fator de motivação para o seu time. Além da confiança ganhada, quando o sucesso é atingido, o sentimento é coletivo, fazendo com que os funcionários se sintam parte da organização e busquem pelos objetivos dela como se fossem os deles.

Por último, e o grande motivo dessa conversa, a delegação de tarefas lhe concede mais tempo. Tempo para pensar no projeto como um todo, para buscar novas alternativas, para negociar prazos e resultados, para buscar a inovação e o crescimento da empresa, entre outras tarefas que você deveria estar focando.

Nós já sabemos que lideranças ineficientes são a principal causa de problemas organizacionais, como a alta rotatividade de colaboradores e a dificuldade em bater metas. Portanto, não deixe para depois e comece já o processo de confiança e desenvolvimento da sua equipe.

Como um treinamento de liderança pode ajudar

Com um treinamento para novas lideranças internas você se torna capaz de confiar nos seus colaboradores e criar novas fontes de direcionamento para outros funcionários.

Isso significa que quando você não estiver presente, o seu time não se sentirá perdido. Ele sempre terá outras lideranças por perto para designar tarefas e definir planejamentos. Desta forma, o seu time irá performar mais em gestão do tempo produtivo, sabendo administrar dificuldades profissionais e buscar as metas.

Mas, principalmente, a sua empresa terá uma liderança, com diferentes habilidades, em cada foco da organização.

O “G.I.R.O” é o meu treinamento de liderança pensado especialmente para empresas com sede de crescimento. O encontro é feito de forma exclusiva, então você pode entrar em contato e combinar a carga horária.

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